3 dicas importantes para o seu alto desempenho na gestão

Não é necessário escolher entre criar equipes felizes ou focar em alto desempenho. Gerentes de alto desempenho fazem as duas coisas.

Lembre-se disso: a felicidade está atrelada ao progresso, seja nas falhas ou nos acertos, o movimento gera energia.

Uma forma de obter equipes positivas e com bons resultados é direcionar os gerentes para impulsionarem o engajamento com foco no desempenho. Os gerentes orientados para o desempenho ajudam seus funcionários a identificar e a se concentrar nas metas e nos resultados mais importantes.

Uma citação de Walt Disney que ilustra bem o texto acima é: “De todas as coisas que fiz, a mais importante é coordenar os talentos daqueles que trabalham para nós e direciona-los para um determinado objetivo”.

Aqui vão três dicas para você exercer um papel de alto desempenho como gestor:

Esteja envolvido na vida profissional dos colaboradores

Não se importar com a história dos colaboradores de forma individual traz desconexão com o propósito que a empresa quer fluir independente de qual seja. Em outras palavras, ignorar seus funcionários é não ter tempo para ouvir o que cada um carrega dentro de si. Um gerente precisa por a empatia em prática para alinhar os sonhos de cada colaborador com os sonhos do negócio.

Por isso a importância de ter um organograma, processos e ritos de gestão de pessoas para garantir que todos na empresa estão com espaço para levantar a própria voz e se expor sem medo.

Os gerentes focados no engajamento e no desempenho desenvolvem relacionamentos interpessoais profundos com seus colaboradores.

Ajude os funcionários a definirem metas e a priorizarem seus projetos

Uma das principais razões pelas quais os gerentes mantêm distância de seus funcionários é porque temem ser intrusivos ou microgerentes. Mas há uma diferença distinta entre microgerenciar e manter as pessoas conectadas com os objetivos da empresa.

Os microgerentes assumem o controle do processo e do resultado. Grandes gerentes apoiam os funcionários ajudando-os a definir os resultados certos, permitindo que usem seus talentos únicos para escolher o processo que funciona melhor para eles.

Sendo assim, nascem novas oportunidades de você aprender como gerente através dos seus diversos colaboradores que se sentem responsáveis pelos resultados individuais e os resultados da empresa.

Confiança gera harmonia que atrai engajamento e desobstrui caminhos novos para o crescimento.

Responsabilize seus funcionários pelo desempenho

Não é suficiente estar envolvido e fornecer direção. Grandes gerentes também pedem a seus funcionários que se responsabilizem por seu sucesso ou fracasso. Aprenda a conduzir momentos ruins e bons com a sua equipe para que eles atravessem de cabeça erguida conscientes da responsabilidade que possuem. Com isso, eles vão desenvolver maturidade e auto-confiança para arriscarem mais e avançarem sem medo.

Não permita uma cultura de desculpas ou mau desempenho. Ninguém prospera ou cresce nessa tal cultura. Aquilo que você tolera como líder é o que se tornará padrão dentro da sua equipe.

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